« Soyons les leaders que nous rêvions d’avoir » Simon Sinek
Vous êtes une entreprise en phase de démarrage ou en plein évolution.
Vous avez besoin de :
Intégrer les ressources humaines dans vos axes stratégiques de développement ;
Mettre en place une politique de gestion de vos ressources humaines ;
Elaborer les procédures de gestion RH (sélection et recrutement, classement des dossiers administratifs, formation, ….ect) ;
Elaborer les fiches de poste ;
Elaborer un règlement intérieur ;
Transformer votre environnement professionnel en un lieu d’épanouissement …ect.
Team performance vous accompagne dans votre démarche et vous apporte des solutions opérationnelles qui vont vous aider à être plus performante à travers :
Intégrer les ressources humaines dans vos axes stratégiques de développement ;
Mettre en place une politique de gestion de vos ressources humaines ;
Elaborer les procédures de gestion RH (sélection et recrutement, classement des dossiers administratifs, formation, ….ect) ;
Elaborer les fiches de poste ;
Elaborer un règlement intérieur ;
Transformer votre environnement professionnel en un lieu d’épanouissement …ect.
Team performance vous accompagne dans votre démarche et vous apporte des solutions opérationnelles qui vont vous aider à être plus performante à travers :
Pourquoi un diagnostic RH ?
C’est un moyen qui va vous permettre de faire un point de situation sur l’état réel de votre gestion des ressources humaines. Le but est de :
Identifier les bonnes pratiques et les modélisées ;
Alerter sur les pratiques à risque ;
Préconiser des actions préventives et correctives ;
Définir de nouvelles orientations et nouveaux objectifs RH.
C’est un moyen qui va vous permettre de faire un point de situation sur l’état réel de votre gestion des ressources humaines. Le but est de :
Identifier les bonnes pratiques et les modélisées ;
Alerter sur les pratiques à risque ;
Préconiser des actions préventives et correctives ;
Définir de nouvelles orientations et nouveaux objectifs RH.
Démarche
Cela passe par la :
Définition de vos besoins ;
Collecte d’informations ;
Analyse des données collectées ;
Elaboration d’un rapport synthétique ;
Préconisations et recommandations.
Durée : de 2 à 10 jours en fonction de votre demande et de la taille de votre entreprise.
Cela passe par la :
Définition de vos besoins ;
Collecte d’informations ;
Analyse des données collectées ;
Elaboration d’un rapport synthétique ;
Préconisations et recommandations.
Durée : de 2 à 10 jours en fonction de votre demande et de la taille de votre entreprise.
Réalisation
Des solutions adapter à vos besoins :
Diagnostic général de votre entreprise
De 2 à 3 jours
Faire un SWOT
Préconisations
Des solutions adapter à vos besoins :
Diagnostic général de votre entreprise
De 2 à 3 jours
Faire un SWOT
Préconisations
Diagnostic RH approfondi
de 5 à 10 jours
Diagnostic de votre structure et vos outils RH
Propositions d’axes d’améliorations et d’optimisations des process
B.Chief Happiness Officer (CHO)
Pourquoi un CHO…. ?
Dans un environnement professionnel, de plus en plus exigeant, les DRH sont régulièrement confrontés au :
Manque d’énergie et de motivation (Brown out) ;
L’épuisement physique et mental (Burn out)
Une sous-charge de travail (Bore out).
Tous ces phénomènes ont un dénominateur commun : le stress
Le but est de :
Créer du lien avec les collaborateurs ;
Créer une atmosphère de travail positive ;
Avoir des collaborateurs engagés et épanouis ;
Assurer une communication interne transparente et à double sens ;
Accompagner les changements notamment technologiques et structurels ;
Favoriser un climat de travail orienté vers le bien-être au travail.
Trouver des solutions appropriés ….etc
Pourquoi un CHO…. ?
Dans un environnement professionnel, de plus en plus exigeant, les DRH sont régulièrement confrontés au :
Manque d’énergie et de motivation (Brown out) ;
L’épuisement physique et mental (Burn out)
Une sous-charge de travail (Bore out).
Tous ces phénomènes ont un dénominateur commun : le stress
Le but est de :
Créer du lien avec les collaborateurs ;
Créer une atmosphère de travail positive ;
Avoir des collaborateurs engagés et épanouis ;
Assurer une communication interne transparente et à double sens ;
Accompagner les changements notamment technologiques et structurels ;
Favoriser un climat de travail orienté vers le bien-être au travail.
Trouver des solutions appropriés ….etc
Démarche
Préparer le DRH à assurer ses nouvelles missions. Cette transition passe par la :
Réalisation d’un test de personnalité ;
Evaluation des compétences du DRH ;
Entretien d’évaluation avec le DRH ;
Définition des axes d’améliorations suite aux résultats du test.
Durée : de 1 et ½ à 2 jours en fonction des résultats
Préparer le DRH à assurer ses nouvelles missions. Cette transition passe par la :
Réalisation d’un test de personnalité ;
Evaluation des compétences du DRH ;
Entretien d’évaluation avec le DRH ;
Définition des axes d’améliorations suite aux résultats du test.
Durée : de 1 et ½ à 2 jours en fonction des résultats
Réalisation
Deux moyens sont possible :
Un coaching individuel
12 séances à raison d’une (1) heure par semaine
Fixer un objectif SMARTEF ;
Mettre en place un plan d’action ;
Verrouiller les acquis.
Deux moyens sont possible :
Un coaching individuel
12 séances à raison d’une (1) heure par semaine
Fixer un objectif SMARTEF ;
Mettre en place un plan d’action ;
Verrouiller les acquis.
Formation spécifique
de 2 à 3 jours
Comment passer du DRH au CHO
Leadership émotionnel
Manager le changement