« Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite » Henry Ford
Le coaching professionnel de performance est un processus d’accompagnement d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation sur une période bien définir dans un but d’accroitre et de progresser tout en se focalisant sur ses choix et ses priorités.
Faire appel à un coach rendra ce processus de changement plus rapide et mieux structuré. Sa présence va vous permettre d’évoluer tout en respectant votre rythme car vous être le maître de l’avenir que vous voulez construire.
C’est une démarche orientée solutions. Elle consiste, moyennant des techniques et des outils pratiques, à faire ressortir et valoriser vos ressources.
Tout au long de cet accompagnement, une relation de collaboration voir même de partenariat va s’installer entre le client et son coach. Le mot d’ordre est la confidentialité.
Que vous soyez dans une quête de sens ou besoin de performance, le choix d’un coach est basé, avant tout, sur la confiance.
Faire appel à un coach rendra ce processus de changement plus rapide et mieux structuré. Sa présence va vous permettre d’évoluer tout en respectant votre rythme car vous être le maître de l’avenir que vous voulez construire.
C’est une démarche orientée solutions. Elle consiste, moyennant des techniques et des outils pratiques, à faire ressortir et valoriser vos ressources.
Tout au long de cet accompagnement, une relation de collaboration voir même de partenariat va s’installer entre le client et son coach. Le mot d’ordre est la confidentialité.
Que vous soyez dans une quête de sens ou besoin de performance, le choix d’un coach est basé, avant tout, sur la confiance.
A.Coaching individuel de performance :
Consister à vous accompagner, à titre individuel, afin d’augmenter vos capacités et habilités relationnels et managériales pour mieux progresser et évoluer.
Cette démarche va vous aider à vous reconnecter à vos ressources et à vos talents cachés ou pas suffisamment exploités.
Consister à vous accompagner, à titre individuel, afin d’augmenter vos capacités et habilités relationnels et managériales pour mieux progresser et évoluer.
Cette démarche va vous aider à vous reconnecter à vos ressources et à vos talents cachés ou pas suffisamment exploités.
Comment ça fonctionne ?
Globalement, un entretien de coaching se déroule selon quatre grandes phases :
La prise de contact ;
Le diagnostic ;
La conduite (déroulement) ;
Le bouclage.
Durée entre 6 et 12 séances à raison d’heure ou une heure et demi (1 ou 1h30) par semaine.
Globalement, un entretien de coaching se déroule selon quatre grandes phases :
La prise de contact ;
Le diagnostic ;
La conduite (déroulement) ;
Le bouclage.
Durée entre 6 et 12 séances à raison d’heure ou une heure et demi (1 ou 1h30) par semaine.
Quelles valeurs ajoutées pour vous ?
Le coaching individuel de performance va vous permettre d’avoir une démarche structurée afin de développer vos compétences et pouvoir :
Réaliser vos objectifs fixés en utilisant des techniques performantes et innovantes ;
Comprendre l’origine de vos freins et blocages et y remédier ;
Apprendre à être productif sous stress ;
Utiliser l’intelligence émotionnelle pour prévenir et gérer les conflits.
Le coaching individuel de performance va vous permettre d’avoir une démarche structurée afin de développer vos compétences et pouvoir :
Réaliser vos objectifs fixés en utilisant des techniques performantes et innovantes ;
Comprendre l’origine de vos freins et blocages et y remédier ;
Apprendre à être productif sous stress ;
Utiliser l’intelligence émotionnelle pour prévenir et gérer les conflits.
B.Coaching d’équipe :
Optimiser le travail de votre équipe, à mobiliser plus efficacement ses ressources individuelles au profit de l’objectif commun afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres.
Optimiser le travail de votre équipe, à mobiliser plus efficacement ses ressources individuelles au profit de l’objectif commun afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres.
Comment ça fonctionne ?
Le coaching d’équipe en entreprise passe par 5 étapes :
L’entretien du cadrage avec le patron (cadrage de l’intervention) : c’est déjà un entretien de coaching pour fixer un objectif et préparer l’équipe.
Confirmer et valider la proposition.
Entretiens de pré-mobilisation : c’est un diagnostic d’équipe
Sur notre demande, le commanditaire nous propose un échantillon représentatif des managers à coacher.
Nous organiserons des interviews par téléphone, d’une durée moyenne de 30 minutes, le but est de récolter un maximum d’informations, nous permettant de mieux préciser notre proposition.
Faire un compte rendu au commanditaire.
Le coaching d’équipe en entreprise passe par 5 étapes :
L’entretien du cadrage avec le patron (cadrage de l’intervention) : c’est déjà un entretien de coaching pour fixer un objectif et préparer l’équipe.
Confirmer et valider la proposition.
Entretiens de pré-mobilisation : c’est un diagnostic d’équipe
Sur notre demande, le commanditaire nous propose un échantillon représentatif des managers à coacher.
Nous organiserons des interviews par téléphone, d’une durée moyenne de 30 minutes, le but est de récolter un maximum d’informations, nous permettant de mieux préciser notre proposition.
Faire un compte rendu au commanditaire.
Quel grain pour l’équipe…. ?
Grace à cet accompagnement, l’équipe va développer :
Son autonomie ;
Sa responsabilité ;
Sa performance individuelle et collective.
Grace à cet accompagnement, l’équipe va développer :
Son autonomie ;
Sa responsabilité ;
Sa performance individuelle et collective.
C.Coaching d’organisation :
« ….est une pratique d’accompagnement de l’organisation, comprise comme système complexe finalisé, pour qu’elle trouve en elle-même les réponses et les ressources lui permettant de faire face aux questions qu’elle se pose ou aux problèmes qu’elle rencontre. Il vise à renforcer la conscience que l’organisation a d’elle-même et à accroître sa responsabilité afin de le rendre plus autonome ».
« ….est une pratique d’accompagnement de l’organisation, comprise comme système complexe finalisé, pour qu’elle trouve en elle-même les réponses et les ressources lui permettant de faire face aux questions qu’elle se pose ou aux problèmes qu’elle rencontre. Il vise à renforcer la conscience que l’organisation a d’elle-même et à accroître sa responsabilité afin de le rendre plus autonome ».
Pour quoi le coaching d’organisation ?
Rendre votre entreprise performante, créatrice de valeur, de bien-être, de développement professionnel et/ou en quête de réussite.
Son champ d’action est vaste et les thèmes d’accompagnement se regroupent sous 5 catégories :
Coaching de crise ;
Coaching de projet ;
Coaching de soutien (coopération, cohésion) ;
Coaching d’accompagnement du changement (réorganisation, fusion) ;
Coaching de performance ou de croissance.
Rendre votre entreprise performante, créatrice de valeur, de bien-être, de développement professionnel et/ou en quête de réussite.
Son champ d’action est vaste et les thèmes d’accompagnement se regroupent sous 5 catégories :
Coaching de crise ;
Coaching de projet ;
Coaching de soutien (coopération, cohésion) ;
Coaching d’accompagnement du changement (réorganisation, fusion) ;
Coaching de performance ou de croissance.
Comment ça fonctionne ……?
Cette pratique implique des actions sur trois niveaux :
L’accompagnement du dirigeant ;
Le coaching de l’équipe de direction ;
L’accompagnement stratégique de l’équipe de direction.
Cette pratique implique des actions sur trois niveaux :
L’accompagnement du dirigeant ;
Le coaching de l’équipe de direction ;
L’accompagnement stratégique de l’équipe de direction.
Quel gain pour l’entreprise ?
Développer un leadership transformationnel ;
Accompagner le changement et les transformations organisationnelles et culturelles ;
Avoir une meilleure cohésion de son équipe managériale.
Développer un leadership transformationnel ;
Accompagner le changement et les transformations organisationnelles et culturelles ;
Avoir une meilleure cohésion de son équipe managériale.
Réalisation
Durée du coaching d’équipe de direction est entre de 2 à 3 ans
Coaching stratégique d’équipe de direction peut se réalisée sur plusieurs années.
Durée du coaching d’équipe de direction est entre de 2 à 3 ans
Coaching stratégique d’équipe de direction peut se réalisée sur plusieurs années.